ALEXANDRE EVIN-LECLERC

# Direction des stratégies d’alliance & partenariats :
- secteur public : administrations centrales, opérateurs, collectivités territoriales
- secteur para-public : énergie, transport
- secteur privé : banques, assurances, finance, telecom, mobilité
# Gestion des relations avec les centrales d’achats et directions achats

- Définition et déploiement de la Gouvernance Numérique au sein du Ministère de l'Agriculture et de ses Opérateurs
- Définition et déploiement de la feuille de route "Données, Algorithme et Codes sources"
- Rédaction de la feuille de route "Intelligence Artificielle"

Coordination & réalisation de projets de transformation des S.I. :
= Stratégie : schéma directeur, trajectoire S.I., évolution des ERP, organisation & change management
= Mise en œuvre : gestion de projets, réalisation, implémentation de solutions
= Maintenance : organisation et gouvernance, support et formation, hébergement
= Digital Factory : construction architecture logicielle & cloud, BI & Décisionnel, DevOps, UX, ...)

Exemple d'intervention :
- Assemblée Nationale : évolution de la trajectoire IT
- CentraleSupelec : accompagnement à la transformation de la fonction Finances et alignement du S.I.
- AMUE : actualisation et digitalisation de l'offre de services dédiée aux "S.I. de gestion"
- AIFE : étude de cadrage d'une démarche de conteneurisation
- Bailleur social : accompagnement à la mise en œuvre du plan de redressement et redéfinition du périmètre des fonctions Support
- Entreprise d'ingénierie : harmonisation des processus RH et préfiguration du SIRH
- DGFiP : construction d’une architecture d’un cloud privé
- OCDE : robotisation des processus financiers

En tant que Directeur de la B.U. Secteur Public :
Structuration et redynamisation de la B.U.
Définition de la stratégie, de la segmentation clients (administrations centrales, établissements publics, coll. loc., organismes internationaux, entreprises délégataires) et formalisation du plan mkg & commercial
Refonte du portefeuille de services et déclinaison opérationnelle de l'offre en adéquation avec les grands enjeux de transformation digitale du Secteur Public
Pilotage et mise en œuvre du plan de relance et de développement
Constitution et animation d'une équipe de consultants et d'experts dédiés aux prestations Secteur Public
Coordination et animation d'un réseau commercial et de partenaires Éditeurs

Résultats :
- Diversification et élargissement du portefeuille clients "Grands Comptes"
- Augmentation du C.A.
- Animation de la gouvernance des processus dédiés à la B.U.

Adel Conseil propose aux Dirigeants Publics un accompagnement personnalisé et sur-mesure afin de pleinement s’approprier les enjeux de transformation digitale de leur organisation :
> Clarification et appropriation de la feuille de route IT
> Pilotage du portefeuille de projets informatiques
> Organisation du dialogue avec la DSI
> Mobilisation des équipes sur des objectifs clairement identifiés et partagés.

En tant que Partner/Associé en charge du Secteur Public, j'ai installé et structuré la nouvelle business unit Secteur Public au sein de BDO France (membre du 5ème réseau mondial d'audit et de conseil).
Résultats :
- Constitution d'un portefeuille de clients et référencement du Cabinet auprès d'un panel de Grands Comptes
- Atteinte de l'équilibre de l'activité à l'issue de 18 mois d'activité

Principaux clients :
Organisations internationales (UNESCO, Commission Européenne), administrations centrales (Direction Générale de l'Outre-Mer - Ministère de l'Intérieur), collectivités territoriales (Régions Occitanie, Guadeloupe).
Pour l'UNESCO, j'ai procédé à une analyse de la rentabilité et de l'environnement concurrentiel de l'ensemble de ses activités retail : supermarché, restauration collective, snacking, presse. Sur la base d'un benchmark effectué auprès de 4 agences internationales (FAO, OPCW, IAEA, OCDE), j'ai redéfini l'organisation des activités : localisation géographique des points de vente, sélection des principales références et merchandising, plan d'investissement et compte d'exploitation prévisionnel.

Member of the European Public Sector Steering Committee.

J'ai implanté et structuré l'activité Conseil Secteur Public dans la région Grand Ouest (4 sites).
- Définition de l'offre de produits & animation du processus commercial
- Recrutement de collaborateurs
- Direction de missions (interventions dans le Grand Ouest et en Ile de France).

J'ai redéfini pour le compte de RTE les missions de la fonction "contrôle de gestion" entre le central et les différentes B.U. et ai réalisé un benchmark sur le processus de pilotage et de programmation des CAPEX.

Membre du Management Group.

Réalisation de plus de 200 missions pour le compte du secteur public local (villes, EPCI, Départements et Régions)
Domaines d'expertise : Animation de la réflexion stratégique, Organisation, Performance et Conduite du changement, Ingénierie financière et budgétaire

J'ai accompagné le Pôle Services Urbains de Bouygues dans la montée en compétence des directeurs d'agence afin de maximiser le taux de succès de leur réponse aux appels d'offre. Mon intervention s'est déroulée en 3 phases :
- Pilotage de la conception de supports pédagogiques et du processus d'appropriation des nouveaux enjeux sectoriels auprès de 200 cadres dirigeants et commerciaux ;
- Élaboration d'un kit commercial et actualisation du processus de réponse aux consultations publiques ;
- Coaching d'un panel de directeurs d'agence afin d’identifier les facteurs clé de succès et de les diffuser au sein du Pôle.
Résultat : renouvellement des plus grandes DSP.