STEPHANE SCHOUMAKER

DRH de la zone Europe Nord pour la division Services
Dans ce périmètre d’environ 1800 personnes:
Élaborer et mettre en oeuvre la stratégie RH
Développer les talents
Challenger les business leaders dans la gestion de leur capital humain
Développer la culture du groupe

DRH de la division Services et Solutions et DRH des fonctions Sales & Marketing du groupe.
Dans ce périmètre :
Élaborer et mettre en oeuvre la stratégie RH
Développer les talents
Challenger les business leaders dans la gestion de leur capital humain
Développer la culture du groupe

Représenter le DRH Europe continentale dans la préparation de projets RH (transferts de produits, optimisation de processus Ressources Humaines). Piloter des projets RH multi-sites (centralisation de la paie en France). Remplacer/suppléer autant que nécessaire les DRH locaux dans leurs missions (intérim du poste de DRH d'une usine française).

Piloter la gestion des ressources humaines au sein du comité de direction de l'entreprise. Mettre en oeuvre les politiques groupe au sein des entités française (Lyon) et belge (Bruxelles).
Réalisations: intégration de deux sociétés nouvellement acquises (Memometal à Rennes & Plexus Medical à Nantes) au sein de la structure existante, rétablissement de la confiance entre l'équipe de direction et l'équipe RH.

Mise en place de processus RH solides pour accompagner la croissance du site en attirant, développant et fidélisant les talents. Piloter ces processus et les faire vivre avec une équipe de 4 personnes. Remplacer le DRH du site autant que de besoin.
Réalisations: mise en place de solutions informatisées pour la gestion de l'intérim et de la formation, réalisation des plans de recrutements annuels, réduction du turn over de 8% en moyenne à <4%, développement d'une culture d'engagement, d'éthique et d'intégrité au sein de la société.

Responsabilités: au sein du comité de direction de l'établissement, manager les fonctions RH et maintenance (6 personnes avec un budget de 1,5 M€ par an), assurer un bon climat social, définir et mettre en oeuvre la politique RH locale en adéquation avec la politique groupe.
Réalisations: renouvellement complet de l'équipe de direction en deux ans et passage d'une croissance moyenne de 2%/an à +30%, négociation d'un accord pour le passage de la production en 2 équipes successives avec signature des deux syndicats représentatifs

Relance des activités de développement RH (formations, communication interne, mobilisation des salariés) après un plan social.

Responsabilités: reporting RH, contrôle et audit de paie mensuel, pilotage du système de reconnaissance et des comités de rédaction des publications internes (journal d'entreprise, intranet,...), représentant qualité du service RH, pilote des processus d'évaluation annuelle, d'augmentations de salaires et d'enquêtes annuelles de satisfaction des salariés.
Réalisation principale : préparation d'un PSE de 300 personnes an lien avec l'équipe de direction, 95% de concordance entre la réalisation et le plan selon l'analyse de compétence effectuée.